中国游戏产业年会公布了《2015年中国游戏产业报告》。数据显示，2015年，包括客户端游戏、网页游戏、社交游戏、移动游戏、单机游戏、电视游戏等市场实际销售收入达到1407亿元人民币。这个数字是很惊人的！对于非职业玩家来说，打游戏是一件很辛苦的事情，“工作“环境往往比较简陋，任务很有挑战却需要一遍又一遍的去执行，要能承受一次又一次失败的挫折，经常要加班加点，还没有工资，甚至还需要自己花钱入会升级买装备。却总有那么多人乐此不疲。这是为什么呢？如果我们的员工对工作投入也能这样该有多好！正如凯文凯利《失控》中所说，自然还是一个”文化基因库“，是一个创意工厂。游戏为什么会有这么大的魅力？非常值得我们去研究和学习。游戏的目标明确。游戏的目标要么是打通关，要么是拿积分升级，要么是打败对手 ，要么是生存体验等等，目标简单明确。而我们的绩效目标呢，又是财务指标，又是客户指标的，有执行目标，还有团队协作的目标，简单点的也要七八项吧。目标太多了，就等于没有目标了。通常听到员工抱怨，我们的目标不清晰或经常变，让人无所适从。游戏的规则透明。游戏的规则都公开透明的，会明确告诉你，可以做什么，不可以做什么。我们通常看一下游戏规则，就清楚了，可以开玩了，甚至有时我们都不需要看游戏规则就可以玩起来。而我们的制度流程呢，且不要说我们的制度流程的使用者，就是我们制度流程的制定者，有多少人可以把我们的流程环节清楚的记住？难道要让我们的员工在执行时对照着制度文件来么？甚至我们写的很多制度是些很大的框框，左也行，右也行，哈哈，最后还注明一句解释和修订权在谁谁谁。游戏中及时反馈。游戏中每完成一个任务，都会得到实时反馈，你从中得到了多少积分。每过一关，你也可以看到自己在玩家中的排名，甚至可以知道哪些朋友也在玩，这就是沟通。而我们的绩效反馈呢，虽说是我们的绩效辅导是全过程的，但真正的结果反馈则是半年或者一个季度，甚至有的是等了那么长的时间反馈的只是一个笼统的结果。GE取消了绩效考核，代之的则是适时反馈机制，最好的管理是沟通，就是这个道理。游戏让人自愿参与。没有人强迫你去玩游戏，你玩了也不会有人给你发工资、发加班费。一个好的游戏，你会自愿去玩，觉得不爽，你可以随时退出。玩与不玩，你有绝对的自主权，完全内部驱动。而我们的工作呢？ 我们大多是在公司的大棒加胡萝卜的管控下进行的。工作本来应该是快乐的，我们通过工作，可以不断学习和成长，能力得到发挥，建功立业有所成就，并与社会人进行交往。但在现有的管理模式下，让我们觉得，我们是公司的一部机器，公司下达的任务就要去完成，不然就得扣工资、扣奖金。游戏有四大特征：目标明确、规则透明、及时反馈、自愿参与。好的管理又何偿不是这样？未来企业的成功，大多靠一群创意精英来引领。我们的使命就是要营造一个令他们舒适的环境，让他们快乐的工作。好的管理总是快乐的。产品开发是为了满足人们使用产品的需求，人力资源管理是为了满足人们快乐工作的需求。产品开发正紧跟时代，而人力资源已经落后时代了。人一生中最美好的时光就是童年，孩子们在无忧无虑中玩耍，享受游戏的快乐中成长。很多人，学用电脑、学用手机，那叫一个费劲。现在的小孩子，你不用教他，他用来打游戏，用电脑、手机不学自通。5岁的女儿教我玩过一个汤姆猫的游戏，图片快速切换，然后让你选择2-3个上一图片汤姆猫图片的特征，比如衣服和帽子的款式，灯光的颜色等等。发现女儿在这方面的记忆能力不亚于我。还记得江苏卫视的《最强大脑》节目，那些超人们都是在游戏中开发自己的大脑，并在游戏中展现自己的超强智商。这就是游戏的力量。爱玩游戏是人的天性。游戏是一种状态，也是一种态度。不玩玩，就领略不到游戏的魅力，感受不到游戏的真谛。如果你连游戏都不愿意玩，或者都没时间玩，说明你整个人的状态都不对了。需要玩玩游戏，调节调节了！